תקציר: שינוי ארגוני (Organizational Change) הוא תהליך של פירוק מבצרי העוצמה בארגון וחלוקתה מחדש. הכלי לכך הוא שינוי במבנה, בתפקידים (משמע, בסמכות, ובאחריות), בדפוסי הפעולה ובתהליכי העבודה. הוא מתממש תוך כדי מאבק, כחלק מהמתח שמאפיין יחסים בין גורמים שונים בארגון… ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות שינוי ארגוני והשלכותיו, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה!
![[בתמונה: המסת הקרחונים בקוטב - שינוי שמחייב הסתגלות... התמונה המקורית היא תמונה חופשית - CC0 Creative Commons - שעוצבה והועלתה על ידי cocoparisienne לאתר Pixabay]](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2019/11/שינוי.jpg)
עודכן ב- 28 במרץ 2024
שינוי ארגוני (Organizational Change) הוא תהליך של פירוק מבצרי העוצמה בארגון וחלוקתה מחדש. הכלי לכך הוא שינוי במבנה, בתפקידים (משמע, בסמכות, ובאחריות) ובתהליכי העבודה. הוא מתממש תוך כדי מאבק, כחלק מהמתח שמאפיין יחסים בין גורמים שונים בארגון...
ריכזנו עבורכם את כל המאמרים שהופיעו באתר 'ייצור ידע', אודות שינוי ארגוני והשלכותיו, על פי הכותבים (בסדר הא"ב). קריאה מועילה:
אוספי מאמרים רלוונטיים נוספים:
Jeppe Vilstrup Hansgaard
![Jeppe Vilstrup Hansgaard הוא מנכ"ל חברת Innovisor - שצברה בעשור האחרון ניסיון בשינויים עסקיים, בניתוח רשתות ארגוניות (Organizational Network Analysis - ONA), במיזוגים וברכישות ביותר מ- 35 מדינות](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2016/04/Jeppe-Vilstrup-Hansgaard.jpg)
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: מה משפיע על מעורבות העובדים?
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: ‘סוכני השינוי’ וחוק שלושת האחוזים;
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: אתרו את סוכני השינוי לפני שינוי ארגוני!
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: שלוש תפיסות מוטעות לגבי ‘סוכני שינוי’;
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: למה ביצועיהם של ארגונים – המובלים בידי נשים – טובים יותר?
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: מחסום המגדר;
- Jeppe Vilstrup Hansgaard: חיבוריות בין מנהלים היא המפתח לשינוי.
.
.
יצחק אדיג'ס
![פרופ' יצחק אדיג'ס הוא מהחשובים במומחי הארגון של סוף המאה העשרים ותחילת המאה העשרים ואחת.](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2014/05/אדיגס-פייסבוק.jpg)
- יצחק אדיג’ס: הדרך הנכונה לניהול משתף דרך מניות הבעלות של העובדים (ESOPS)?
- יצחק אדיג’ס: טיפול בבעיות כרוניות בארגונים.
.
.
.
.
תמר אהרוני
![תמר אהרוני היא מנכ"לית 'תמר יועצים' ומומחית בניהול שינויים והובלת תהליכי חדשנות עסקיים וארגוניים](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2019/11/תמר-אהרוני-227x300.png)
.
.
.
.
.
.
.
שרית אונגר
![אינג' שרית אונגר-משיח היא מומחית לניתוח רשתות ארגוניות (ONA), ושותפה בחברת 'ייצור ידע' והמנכ"לית שלה. שימשה בעשור האחרון כמנהלת הידע של חברת TECI.](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2017/09/שרית-אונגר.png)
- שרית אונגר-משיח: הסימולציה שמראה, האם כדאי לעשות שינוי ארגוני.
- שרית אונגר משיח: סימולציות רשת לתמיכת שינויים ארגוניים.
.
.
.
.
.
.
.
![חברת INNOVISOR: כשהשינוי הארגוני נכשל והאופטימיזציה נפגמת, אנו עלולים להחמיר בעיות במקום לתקן אותן! בחנו את השינוי לפני בסימולציה, בעזרת ניתוח רשתות ארגוניות ONA! [מפת הרשת בכרזה עובדה במערכת ה- ONS של חברת INNOVISOR. הכרזה: INNOVISOR וייצור ידע]](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2019/11/בדקו-את-השינוי-לפני-INNOVISOR.jpg)
אורלי איילין כהן ויניב פרץ
![אורלי איילין כהן (בתמונה מימין) היא אמא ל 3 בנות; ומנהלת מחלקת הספורט במרכז אופק - מתנ"ס גדרה. יניב פרץ (בתמונה משמאל) הוא מנהל ייצור בחברת VPG.](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2021/01/אורלי-איילין-ויניב-פרץ.png)
.
.
.
.
אורי בר לב
![ניצב אורי בר לב שימש בעבר כמפקד המחוז הדרומי וכנספח המשטרה בארצות הברית ובצפון אמריקה. היה בעצמו מועמד למפכ"ל. הוא כיום איש עסקים, המשמש בהתנדבות כיו"ר עמותת יחידות החילוץ.](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2014/11/ניצב-אורי-בר-לב-1024x949.png)
- אורי בר לב: הצעה לשינוי במבנה משטרת ישראל ובתהליכי עבודתה;
- אורי בר לב: שינוי במשטרה יכול לבוא, רק מהסיבות הלא נכונות!
- אורי בר לב: כולם מבינים שהמציאות השתנתה חוץ מפיקוד המשטרה.
.
.
.
גרשון הכהן
![אלוף במילואים גרשון הכהן כיהן בתפקידיו האחרונים בשירות פעיל בצה"ל, כמפקד המכללות הצבאיות וכמפקד הגיס הצפוני. הוא פרש משירות פעיל בספטמבר 2014, לאחר 41 שנות שירות. בעל תואר שני בפילוסופיה ובספרות השוואתית מהאוניברסיטה העברית בירושלים. נשוי ואב ל-3 ילדים.](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2020/03/גרשון-הכהן.jpg)
- גרשון הכהן: תפילת חנה והיחס לשינוי…
- גרשון הכהן: תפילת חנה – בתפיסת מציאות של קיום בשינוי מתמיד;
- גרשון הכהן: ‘סדר’, ‘כאוס’ ומה שביניהם בסיפור יציאת מצרים;
- גרשון הכהן: מה נשתנה?
- גרשון הכהן: מלחמה ארוכה מחייבת השתנות מתמדת של דפוסי הפעולה;
- גרשון הכהן: חייבים לאפשר דינמיקה של השתנות!
- גרשון הכהן: עיוורון, מול השתנות הנסיבות;
- גרשון הכהן: מטרות המלחמה במבחן הנסיבות המשתנות;
- גרשון הכהן: מה חדש בתכנית המלחמה של קאסם סולמני?
.
.
אבי הראל
![אבי הראל הוא בעל תואר שלישי בפילוסופיה והיסטוריה יהודית, שירת בצה"ל מג"ב ומשטרת ישראל שלושה עשורים, בתפקידי פיקוד שונים. בתפקידו האחרון היה ההיסטוריון של משטרת ישראל. פרסם ארבעה ספרים ועשרות מאמרים בתחומי עיסוקו.](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2019/03/אבי-הראל.png)
.
.
.
.
עמיקם הרפז
![ד"ר עמיקם הרפז (ראו תמונה משמאל) ד"ר עמיקם הרפז, קרימינולוג המתמחה באכיפת חוק, ומלמד קורסים באכיפת חוק ושיטור באוניברסיטת חיפה, האוניברסיטה העברית ומכללת עמק יזרעאל. שירת במשטרת ישראל בתפקידי פיקוד והדרכה לרבות פיקוד על תחנות משטרה ומרחב משטרתי. פרש ממשטרת ישראל בדרגת תנ"ץ ובתפקידו האחרון היה מפקד המכללה לקציני משטרה.](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2017/02/עמיקם-הרפז.png)
.
.
.
.
.
.
פנחס יחזקאלי
![ניצב משנה בגמלאות, ד"ר פנחס יחזקאלי הוא שותף בחברת 'ייצור ידע' ואיש אקדמיה. שימש בעבר כראש המרכז למחקר אסטרטגי ולמדניות של צה"ל. הוא העורך הראשי של אתר 'ייצור ידע'.](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2017/08/%D7%93%D7%A8-%D7%A4%D7%A0%D7%97%D7%A1-%D7%99%D7%97%D7%96%D7%A7%D7%90%D7%9C%D7%99.png)
- פנחס יחזקאלי: שינוי ארגוני;
- פנחס יחזקאלי: רמאות ושמה שינוי אסטרטגי: רצח יוליוס קיסר כמקרה בוחן;
- פנחס יחזקאלי: מושך – מערכת האילוצים שבתוכם מתפקדת המערכת;
- פנחס יחזקאלי: דחיפה (‘Perturbation’): לטלטל את המערכת;
- פנחס יחזקאלי: התנגדות לשינוי;
- פנחס יחזקאלי: שינוי ארגוני כהימור;
- פנחס יחזקאלי: שינוי ארגוני מתחת לרדאר;
- פנחס יחזקאלי: שינוי מתחת לרדאר;
- פנחס יחזקאלי: שיפור טכנולוגית ושינוי ארגוני – האם הם מעודדים שינוי?
- פנחס יחזקאלי: ביטול הנהלים בשירות הציבורי – שינוי ארגוני יצירתי במיוחד או התאבדות ניהולית?
- פנחס יחזקאלי: נושא לימוד: שינוי ארגוני מתחת לרדאר;
- פנחס יחזקאלי, דרור ורדי: שינוי ארגוני מלמטה למעלה;
- פנחס יחזקאלי: בעיה ושינוי מהמעלה הראשונה: שינוי בתוך המערכת;
- פנחס יחזקאלי: בעיה ושינוי מהמעלה השנייה: שינוי במבנה המערכת
- פנחס יחזקאלי: האם בשורת השינוי במשטרה תגיע דווקא מאגף התנועה?
- פנחס יחזקאלי: למה לשינויים משמעותיים לוקח זמן להיקלט?
- פנחס יחזקאלי: הוועדה לשינוי פקודת-המשטרה (וועדת צדוק);
- פנחס יחזקאלי: התהוות - תוצאה של ‘שינוי מתחת לרדאר’;
- פנחס יחזקאלי: השימוש במהפכה הטכנולוגית כחסם לשינוי אמיתי – החינוך כמקרה בוחן;
- פנחס יחזקאלי: 'ניהול על סף הכאוס' – ניהול בסביבה המאפשרת שינוי;
- פנחס יחזקאלי: שינוי בעזרת ‘רעיונות מחוללים’ – תפיסה ניהולית חדשה;
- פנחס יחזקאלי: רעיון מחולל: שינוי שיטת הקידום והמינוי במשטרה;
- פנחס יחזקאלי: נושא לימוד: שינוי במשטרה – האתגר והקושי.
- פנחס יחזקאלי: אם הקיצוץ במשטרות ארצות הברית יצא בכלל לפועל?
- פנחס יחזקאלי: שינוי ארגוני מתחת לרדאר;
- פנחס יחזקאלי: היום, שהיה חוסך למשטרה עשור מבוזבז שלם;
- פנחס יחזקאלי: פרדיגמה, התנפצות פרדיגמות ואפקט פלאנק;
- פנחס יחזקאלי: השימוש במהפכה הטכנולוגית כחסם לשינוי אמיתי - החינוך כמקרה בוחן;
- פנחס יחזקאלי: "לביית" את המהפכה הטכנולוגית: הטנק כמקרה בוחן;
- פנחס יחזקאלי: כך תופסים שלטון בדמוקרטיה – 13 העקרונות של סול אלינסקי;
- פנחס יחזקאלי: בוז ולעג אישי הם נשק אימתני – הכללים ה- 5 וה- 13 של סול אלינסקי;
- פנחס יחזקאלי: "הפריזו באיומים. הם מבעיתים יותר מהדבר עצמו!" – הכלל ה- 9 של סול אלינסקי;
- פנחס יחזקאלי: מסר שלילי שקרי, שמהדהד שוב ושוב, ייקלט לבסוף ויבקיע – הכלל ה- 11 של סול אלינסקי;
- פנחס יחזקאלי: מה ניתן ללמוד מחילופי האליטות במהפכה הצרפתית, ב- 1789?
- פנחס יחזקאלי: second best – הפתרון הפחות טוב בדרך כלל עדיף. תשאלו את יריב לוין!
פנחס יחזקאלי ושרית אונגר-משיח
![ד"ר פנחס יחזקאלי ואינג' שרית אונגר-משיח הם מומחים לניתוח רשתות ארגונית (Organizational Network Analysis). ושותפים בחברת 'ייצור ידע'.](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2019/04/דר-פנחס-יחזקאלי-ושרית-אונגר-משיח.png)
- פנחס יחזקאלי ושרית אונגר-משיח: חשוב לטפח ‘סוכני שינוי’!
- פנחס יחזקאלי ושרית אונגר-משיח: סוכני השינוי – הנכס הגדול של המנכ”ל.
- פנחס יחזקאלי ושרית אונגר משיח: "המנהלים עיוורים בזיהוי העובדים המשפיעים, ברשתות הארגוניות!” (על סוכני שינוי).
.
.
.
יורם סופר
![יורם סופר הוא קצין משטרה בדרגת ניצב, מכהן כמפקד מחוז חוף.](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2018/07/יורם-סופר.png)
.
.
.
.
.
.
רובי פרידמן
![פרופ' רוברט ר' פרידמן (Robert R. Friedmann) הוא המייסד והמנהל של 'גילי' (Georgia International Law Enforcement Exchange - GILEE) פרויקט שותפויות בין משטרות; ופרופסור אמריטוס לצדק פלילי בית הספר ללימודי מדיניות אנדרו יאנג באוניברסיטת מדינת ג'ורג'יה. כיהן כיו"ר המחלקה לצדק פלילי באוניברסיטה זו (2002-1989) וכראש קתדרה לשותפויות לבטיחות הציבור (2010-2007).](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2016/03/רובי-פרידמן.jpg)
.
.
.
.
פנינה קרן
![פנינה קרן מילאה שורה של תפקידים בכירים בתחום ניהול משאבי אנוש בארגונים גדולים. תפקידיה האחרונים היו סמנכ"לית משאבי אנוש באוניברסיטת בן גוריון; ומנהלת חטיבת משאבי אנוש ומינהל בבנק ישראל. כיום, יועצת ארגונית, מומחית בתחום משאבי אנוש ו'דאטה אנליטיקס'.](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2020/12/פנינה-קרן-סמנכל-משאבי-אנוש-בנק-ישראל.jpg)
.
.
.
.
.
אלעד רזניק
!['הגמל הלועס' הוא תמונת העט של הכותב, אלעד רזניק](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2020/03/אלעד-רזניק.jpg)
.
.
.
.
.
![[בכרזה: האם השינוי אפקטיבי? התרשים עובד במערכת לאבחון ולניתוח רשתות ארגוניות dna-7, חברת TECI]](https://www.xn--7dbl2a.com/wp-content/uploads/2020/12/21.-האם-השינוי-אפקטיבי.png)
מצאת טעות בכתבה? הבחנת בהפרה של זכויות יוצרים? נתקלת בדבר מה שאיננו ראוי? אנא, דווח לנו!
Pingback: פנחס יחזקאלי: שנאת נתניהו | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: החיבור האסטרטגי שבין הפרוגרסיביות החדשה לאנרכיזם | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: החיבור האסטרטגי שבין הפרוגרסיביות החדשה לאנרכיזם | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: נתניהו חייב להחליט מה ברצונו להיות. המחריב או הרפורמטור הגדול! | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: "רק נבעט בדלת הרקובה והכל יקרוס" – הפער האסטרטגי בין ציפיות למציאות | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: "רק נבעט בדלת הרקובה והכל יקרוס" – הפער האסטרטגי בין ציפיות למציאות | ייצור ידע
Pingback: גרשון הכהן: 'סדר', 'כאוס' ומה שביניהם בסיפור יציאת מצרים | ייצור ידע
Pingback: גרשון הכהן: גאולה בהתעוררות האדם – באיתערותא דלתתא | ייצור ידע
Pingback: גרשון הכהן: גאולה בהתעוררות האדם – באיתערותא דלתתא | ייצור ידע
Pingback: גרשון הכהן: לאחר המתקפה האיראנית | ייצור ידע
Pingback: יצחק אדיג'ס: הסיבה לביורוקרטיה | ייצור ידע
Pingback: פנחס יחזקאלי: חוק תפיסות העוצמה של הרברט קאופמן – חולשת החזק | ייצור ידע
Pingback: גרשון הכהן: חייבים לאפשר דינמיקה של השתנות! | ייצור ידע
Pingback: גרשון הכהן: עיוורון, מול השתנות הנסיבות | ייצור ידע
Pingback: גרשון הכהן: מטרות המלחמה במבחן הנסיבות המשתנות | ייצור ידע
Pingback: גרשון הכהן: מלחמה ארוכה מחייבת השתנות מתמדת של דפוסי הפעולה | ייצור ידע
Pingback: גרשון הכהן: מלחמה ארוכה מחייבת השתנות מתמדת של דפוסי הפעולה | ייצור ידע